，主要研究在全球供應鏈下采購管理的運作原理和技術，提出在全球供應鏈管理下企業(yè)采購的管理模式，并分析一具體實例。
1、概述
隨著全球經(jīng)濟一體化，特別是我國加入wto以后，企業(yè)正面臨著國際國內(nèi)市場競爭的嚴峻形勢。激烈的市場競爭要求企業(yè)必須全面提高t、q、c、s水平。即不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)時間(time)、提高產(chǎn)品質(zhì)量(quality)、降低成本(cost)、提高服務(service)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
企業(yè)在internet網(wǎng)上的b2b和b2c的電子商務應用，正在由單一的銷售、采購行為轉向整個從消費者到生產(chǎn)者、從供應商到生產(chǎn)者的協(xié)同商務(c-commerce)過程。在協(xié)同商務的協(xié)作世界中，企業(yè)之間的競爭不僅取決于自身的管理水平和競爭力，更對企業(yè)與協(xié)作伙伴之間的信息協(xié)作提出了極高的要求。企業(yè)管理由面向內(nèi)部資源管理轉變?yōu)槊嫦蛘麄€供應鏈的管理。
采購作為供應鏈管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，如何成功的進行全球采購降低成本、提高企業(yè)競爭力已越來越受到企業(yè)的重視。
2、供應鏈管理思想
供應鏈管理作為一種先進的管理思想，其方法、工具的完成可以應用到整個社會生活。供應鏈管理強調(diào)協(xié)同，強調(diào)系統(tǒng)功能和整體效應。作為一個資源稀缺的國家，中國對資源的單一管理能力強，但在整體資源的整合上浪費較大，致使資源不能得到有效配置。從經(jīng)濟學角度看，供應鏈管理是非常重要的資源配置思想和戰(zhàn)略方法，它強調(diào)把相關的業(yè)務集成到一條鏈上，共同運行、共享資源，從而達到1+1》2的效應。
2.1供應鏈管理思想的發(fā)展過程
供應連是客觀存在的事物。自古以來，只要有農(nóng)夫或牧人和土地牛羊，生產(chǎn)農(nóng)牧礦產(chǎn)原料，有工匠和作坊進行加工，放到商店去銷售，又有買主買去消費，這些單體聯(lián)接到一起，就是一條原始的供應連。換句話說，只要有了商品交換，供應連就已經(jīng)在無形中客觀存在了。它是商品流通的伴生物，已有幾千年的歷史。
供應連雖然早已存在，但是供應鏈的概念是在20世紀80年代才提出來的，它不是一種簡單的機械結構，而是一種復雜龐大、交叉錯綜的網(wǎng)絡系統(tǒng)，是商品生產(chǎn)供需關系的系統(tǒng)工程的形象表達。一個企業(yè)的供應商又可能同時是另一個企業(yè)的供應商，一個企業(yè)的客戶又同時可能是另一個企業(yè)的客戶。整個社會生產(chǎn)就是眾多首尾相連、交叉錯綜的供需長鏈。
在經(jīng)濟全球化的形勢下，需方和供方都已擴大到了全球范圍，供應鏈又有了新的內(nèi)容和意義，才形成了“供應鏈管理”這樣的思想理論。供應鏈管理是在后勤學(logistics)的基礎上發(fā)展起來的管理思想，但是它的內(nèi)涵已大大超過后勤學的范圍。進入20世紀90年代，隨著網(wǎng)絡通信技術的迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)的支持下，供應鏈管理理論才有了實踐和應用的可能。
2.2供應鏈管理的定義與實質(zhì)
供應鏈(supplychain)就是包括信息流在內(nèi)的從原材料階段到直到最終用戶的商品流通和遞送的所有活動，物料和信息貫穿于供應鏈始終。供應鏈包括管理系統(tǒng)、操作和組裝、采購、生產(chǎn)計劃、訂單加工、庫存管理、運輸、倉儲和客戶服務。供應鏈是連接供應商和客戶的基礎。每個客戶依次是其下游企業(yè)的供應者、直到最終產(chǎn)品到達最終用戶
供應鏈管理(supplychainmanagement)是指通過完善供應鏈聯(lián)系將所有活動整合的過程，以此取得穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。
供應鏈管理的實質(zhì)就是兼顧了需求與供應。鏈上每一個環(huán)節(jié)都含有“供”和“需”兩方面的含義。例如，零售商是客戶的供方，又是批發(fā)商的需方;批發(fā)商是零售商的供方，但又是生產(chǎn)制造商的需方;制造商的銷售部門是市場的供方，又是采購部門的需方;采購部門是生產(chǎn)部門的供方，又是供應商的需方等等。


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